互聯網民工的一年

今天被朋友問到,如果去互聯網最差的事情都發生了,大概會是什麼樣子?自己講完覺得有點好笑,所以寫了一個虛構故事。

不全然是個人經驗,不過都是身邊真實發生的情況,許多情節蠻常見。

好玩而已,如有雷同,恭喜你也是互聯網人的一份子(?)

(沒把換老闆這件事寫進去,實在寫不下了,一年換三個老闆這種也很常發生)

大家好,我是一個數據產品經理b,準備入職互聯網大廠,好期待鴨!

3月份,為了要能在下年review的時候有機會晉升,所以趕緊入職了。在入職前很期待,面試的時候挺喜歡那個老闆,專業且溫柔,非常有熱情和抱負,團隊在積極擴招。

4月份,原本老闆10人的團隊擴招成25人,由於帶不過來這麼多人,由另外一個比我早入職一年、大4歲的平級「小組長」來帶我和另外4個新同事。在分業務的過程中,發現「小組長」總是把好的項目分給自己、其他的邊角項目分給新人。「沒關係,我反正還先熟悉環境嘛」對自己說「我要像一杯重新空杯的水,重新學習」

5月份,老闆手下突然多了新的業務線做營銷工具,雖然跟自己的職業發展方向不符合,但是營銷同學急著使用的產品,催著上線,所以讓我直接轉營銷工具產品經理負責人。除此以外,開始發現小組長和開發、運營的溝通都不帶上我,總是要從比較好的運營同學才知道發生了什麼事情。鼓起勇氣去找「小組長」溝通,「哎呀,只是XX想找我對一下而已,那沒問題,以後群里都拉上你」(並沒有)

6月份,業務側突然換了新的大老闆,需要「重新梳理全部的業務」於是原本死活推進的項目又停擺了,正好可以準備試用期的轉正面試。準備了好幾天,最後n+2跟hr都沒有來,只有老闆+小組長到場。講完之後,「試用期的時候你表現不錯,其實是3.75的程度,但是我個人對你的期待特別高,所以標準也很高,就給打分3.5分了,一定繼續加油」老闆拍拍我的肩膀

7月份,業務老闆給了新方向,原本的營銷項目全部清零,要重新寫規劃。原本以為就這樣過了,發現同時入職的另外一個新人A,拿著我2個月前寫的方案,找到新的運營業務方,在周會上帶著小組長向老闆彙報、馬上成為新的「從0到1」重點項目執行。

在會上,我忍不住插嘴說自己曾經調研過,但是項目要求上線時間太短,容易有問題。老闆點評「沒有發生的事情你不要有這麼多限制,要讓業務先run起來」就在此刻,小組長在會上轉頭說,「你之前好像對XX玩法很熟悉,要不你幫著A一起吧」

8月份,由於開發資源不足,部分玩法去對接現成平台的部分功能,對方的開發愛接不接,非常痛苦。在周報上,所有產出都被a寫了一起,找小組長討論也只得到「因為由他來匯總全部進度」的答覆;業務方跑來問我「已經把很多事都跟a說過了,你們之間到底有沒有溝通?不要每件事都問兩次」;慢慢發現重要的會a都不讓我參與,但還是每天都加班到11點才下班。突然被hr通知要去outing,就由我來準備,必須先墊錢找行程聯繫旅社,看到還得請年假去outing,我震驚了。

9月份,終於在雙十一之前把產品推上線了,但是上線之後果然紅包發放功能出現bug,有部分商家資損(損失錢)。運營怪產品功能有bug,但是當初這個功能就不是為了這個使用場景設計的,開發邏輯就沒有寫進去,根本沒有提前溝通啊。大家各自拉了老闆群里上升問題,我滿懷希望的拉了老闆,卻發現他在裡面一句話不說,反而在我跟小組長的三人小群裡面斥責「這個事情會什麼不提前告知我?你說過了?那風險跟利益關係為什麼不講清楚?你必須自己扛起這個責任哈」

10月份,績效公佈,由於背了資損,我拿了3.5-。實在不甘心,我跟老闆說了小組長的信息不透明、說了同事a剽竊方案還假裝創新、說了自己預知了風險卻沒人在乎、說了自己每天都在做營銷同學的答疑機器人,更重要的是,從頭到尾我都不想做營銷產品啊,明明是個數據產品經理啊,說著說著忍不住哭了。老闆安慰著,說他理解「a已經工作6年了,他比你資深的多,我今年要保他晉升,所以你先忍一下」「我們很快就有新同學來,我已經在面試了,馬上可以把營銷產品交接出去」

11月份,雙十一衝刺期,今年雙十一分成2波,加上預售總共要值班4輪,我在0點的那一刻突然覺得自己還是有所作為,今年還是學習很大有點開心,但是在熬夜到凌晨四點那刻,突然心臟劇痛、呼吸就更痛。隔天去醫院做檢查,發現由於長期疲勞,肝指數已經超標4倍,月經也延遲了三週。在醫院檢查的時候,使用產品的業務有問題聯絡不上我,就在群裡@小組長。「以後大家去醫院的時候不要關機,做個檢查有必要嗎?」小組長在群裡說「這樣讓業務的觀感很不好」

12月份,新的人還是沒招到,只好持續答疑。雙十一過後,運營同學好像認識了新的產品方,由於上次的bug讓他們心存芥蒂,現在多數的需求都提給了對方。「我們要自己走出去,貼近業務」由於小組長這樣說,只好開始找運營同學喝咖啡。「同學你好~我們是XXXX玩法平台,你們XXX是不是在用呀?」自己都覺得像個bd

1月份,實在太想離職了,可是快要過年,所以再忍忍,但實在不想上班,這種狀態被老闆發現,找我聊聊。只好把10月份溝通過的事情再講一次,但是這次我多說了如果真的不行就離職的念頭,希望老闆能認真對待。「要不最近有個新的數據產品需求,我就讓你來接吧」老闆看起來非常能同理我,讓我心裡寬慰不少「最近組裡人少,大家都接了很多不屬於自己範圍的活,所以要麻煩你再幫幫忙」「其實營銷產品的業務訓練很紮實,對你以後繼續做數據產品很有幫助的」

2月份,的確有數據產品的需求,但是底層的數據爛的一塌糊塗,以前的開發埋點都對不上。某個數據權限要審批到另外部門的運營老闆,你申請了幾天都沒人回復。找老闆求助,老闆「你直接找他好啦,p11怎麼啦,也是人啊,你就釘他」

3月份,馬上月初就入職一位新的產品經理,「辛苦你了,我知道你比較累,所以營銷產品給他跟把,數據產品的XXX你讓他來」愣了一下,怎麼聽上去重要的活都被分出去了,但實在也不想待了就這樣吧,苦撐到3月底就可以知道績效了、4月拿年終。

4月份,全年度績效3.25,加薪5%,沒有年終。老闆點評:「思考不夠嚴謹導致業務資損,團隊合作精神不足,沒有捨我其誰的補位能力,在團隊需要人承擔營銷工具時拒絕承擔責任。思考和沈澱不足,需要再接再厲。」

我選擇當場離職。

在滬兩年,來杭三年。最想念的台灣食物是酸辣湯、涼麵、還有蛋餅。 Ins: alicemily51423