大家好，我是一個數據產品經理b，準備入職互聯網大廠，好期待鴨！
3月份，為了要能在下年review的時候有機會晉升，所以趕緊入職了。在入職前很期待，面試的時候挺喜歡那個老闆，專業且溫柔，非常有熱情和抱負，團隊在積極擴招。
4月份，原本老闆10人的團隊擴招成25人，由於帶不過來這麼多人，由另外一個比我早入職一年、大4歲的平級「小組長」來帶我和另外4個新同事。在分業務的過程中，發現「小組長」總是把好的項目分給自己、其他的邊角項目分給新人。「沒關係，我反正還先熟悉環境嘛」對自己說「我要像一杯重新空杯的水，重新學習」
5月份，老闆手下突然多了新的業務線做營銷工具，雖然跟自己的職業發展方向不符合，但是營銷同學急著使用的產品，催著上線，所以讓我直接轉營銷工具產品經理負責人。除此以外，開始發現小組長和開發、運營的溝通都不帶上我，總是要從比較好的運營同學才知道發生了什麼事情。鼓起勇氣去找「小組長」溝通，「哎呀，只是XX想找我對一下而已，那沒問題，以後群里都拉上你」（並沒有）
6月份，業務側突然換了新的大老闆，需要「重新梳理全部的業務」於是原本死活推進的項目又停擺了，正好可以準備試用期的轉正面試。準備了好幾天，最後n+2跟hr都沒有來，只有老闆+小組長到場。講完之後，「試用期的時候你表現不錯，其實是3.75的程度，但是我個人對你的期待特別高，所以標準也很高，就給打分3.5分了，一定繼續加油」老闆拍拍我的肩膀
7月份，業務老闆給了新方向，原本的營銷項目全部清零，要重新寫規劃。原本以為就這樣過了，發現同時入職的另外一個新人A，拿著我2個月前寫的方案，找到新的運營業務方，在周會上帶著小組長向老闆彙報、馬上成為新的「從0到1」重點項目執行。
在會上，我忍不住插嘴說自己曾經調研過，但是項目要求上線時間太短，容易有問題。老闆點評「沒有發生的事情你不要有這麼多限制，要讓業務先run起來」就在此刻，小組長在會上轉頭說，「你之前好像對XX玩法很熟悉，要不你幫著A一起吧」
8月份，由於開發資源不足，部分玩法去對接現成平台的部分功能，對方的開發愛接不接，非常痛苦。在周報上，所有產出都被a寫了一起，找小組長討論也只得到「因為由他來匯總全部進度」的答覆；業務方跑來問我「已經把很多事都跟a說過了，你們之間到底有沒有溝通？不要每件事都問兩次」；慢慢發現重要的會a都不讓我參與，但還是每天都加班到11點才下班。突然被hr通知要去outing，就由我來準備，必須先墊錢找行程聯繫旅社，看到還得請年假去outing，我震驚了。
9月份，終於在雙十一之前把產品推上線了，但是上線之後果然紅包發放功能出現bug，有部分商家資損（損失錢）。運營怪產品功能有bug，但是當初這個功能就不是為了這個使用場景設計的，開發邏輯就沒有寫進去，根本沒有提前溝通啊。大家各自拉了老闆群里上升問題，我滿懷希望的拉了老闆，卻發現他在裡面一句話不說，反而在我跟小組長的三人小群裡面斥責「這個事情會什麼不提前告知我？你說過了？那風險跟利益關係為什麼不講清楚？你必須自己扛起這個責任哈」
10月份，績效公佈，由於背了資損，我拿了3.5-。實在不甘心，我跟老闆說了小組長的信息不透明、說了同事a剽竊方案還假裝創新、說了自己預知了風險卻沒人在乎、說了自己每天都在做營銷同學的答疑機器人，更重要的是，從頭到尾我都不想做營銷產品啊，明明是個數據產品經理啊，說著說著忍不住哭了。老闆安慰著，說他理解「a已經工作6年了，他比你資深的多，我今年要保他晉升，所以你先忍一下」「我們很快就有新同學來，我已經在面試了，馬上可以把營銷產品交接出去」
11月份，雙十一衝刺期，今年雙十一分成2波，加上預售總共要值班4輪，我在0點的那一刻突然覺得自己還是有所作為，今年還是學習很大有點開心，但是在熬夜到凌晨四點那刻，突然心臟劇痛、呼吸就更痛。隔天去醫院做檢查，發現由於長期疲勞，肝指數已經超標4倍，月經也延遲了三週。在醫院檢查的時候，使用產品的業務有問題聯絡不上我，就在群裡＠小組長。「以後大家去醫院的時候不要關機，做個檢查有必要嗎？」小組長在群裡說「這樣讓業務的觀感很不好」
12月份，新的人還是沒招到，只好持續答疑。雙十一過後，運營同學好像認識了新的產品方，由於上次的bug讓他們心存芥蒂，現在多數的需求都提給了對方。「我們要自己走出去，貼近業務」由於小組長這樣說，只好開始找運營同學喝咖啡。「同學你好～我們是XXXX玩法平台，你們XXX是不是在用呀？」自己都覺得像個bd
1月份，實在太想離職了，可是快要過年，所以再忍忍，但實在不想上班，這種狀態被老闆發現，找我聊聊。只好把10月份溝通過的事情再講一次，但是這次我多說了如果真的不行就離職的念頭，希望老闆能認真對待。「要不最近有個新的數據產品需求，我就讓你來接吧」老闆看起來非常能同理我，讓我心裡寬慰不少「最近組裡人少，大家都接了很多不屬於自己範圍的活，所以要麻煩你再幫幫忙」「其實營銷產品的業務訓練很紮實，對你以後繼續做數據產品很有幫助的」
2月份，的確有數據產品的需求，但是底層的數據爛的一塌糊塗，以前的開發埋點都對不上。某個數據權限要審批到另外部門的運營老闆，你申請了幾天都沒人回復。找老闆求助，老闆「你直接找他好啦，p11怎麼啦，也是人啊，你就釘他」
3月份，馬上月初就入職一位新的產品經理，「辛苦你了，我知道你比較累，所以營銷產品給他跟把，數據產品的XXX你讓他來」愣了一下，怎麼聽上去重要的活都被分出去了，但實在也不想待了就這樣吧，苦撐到3月底就可以知道績效了、4月拿年終。
4月份，全年度績效3.25，加薪5%，沒有年終。老闆點評：「思考不夠嚴謹導致業務資損，團隊合作精神不足，沒有捨我其誰的補位能力，在團隊需要人承擔營銷工具時拒絕承擔責任。思考和沈澱不足，需要再接再厲。」
我選擇當場離職。
