剛工作的幾年，也常常覺得自己在做沒有意義的事情，比如訂會議室、無腦的做一些配置工作或是準備部門老闆的年會表演衣服。但是又有這麼多的文章告訴我，現在的無意義都是一種積累，最後都會成為你成長的養分。當時我在一邊跟老闆溝通年會衣服的顏色，一邊幫他找年會要唱歌的曲目安排練習時間，就無法理解了，這些事情到底、如何、成為、我生命的養分？
工作多年，我才發現這種網路上的雞湯文章大概有一半說的是對的，但重點是我們要把做的事情拆解成不同的維度來思考。
首先，必須搞清楚自己的角色，對公司有意義、對部門有意義、對大老闆有意義、到對我的小老闆有意義，和對我有意義，都是獨立關係。
舉例來說，這個項目對公司來說是重復造輪子，年輕的我會覺得自己在做無意義的事情，但其實從我這顆小螺絲釘的微觀角度來看，我沒有做過這個項目，其中的方方面面面都能讓我學習，那對我就是有意義的。我不必拯救世界拯救公司，我可以先拯救我自己。
又或是項目對公司沒有意義，但是對小老闆有意義他想被promote，那麼你幫他做這些爛事的好處是什麼呢？我可以成長嗎？我可以獲得他的信任嗎？我可以通過這次的爛事、換到更好的資源嗎？
再來，上述論點的延伸是 — — 所謂的「意義」的定義，在工作後變得非常多元，不只是hard skill的學習，還有你是否能建立自己的影響力，以及你作為個體在其中獲得的價值。
舉例來說，幫大老闆訂年會衣服，重點從來不是那件衣服，是你能不能通過這個機會被大老闆看見；又或者是，進入新部門被丟邊角活，重點不是那個活，而是你能不能通過這些項目快速獲得新同事的信任，能不能通過這個「失敗也無所謂」的項目快速觀察部門裡面的人情世故政治關係，為自己後面做大項目做鋪墊；訂會議室端茶倒水，可以讓你跟平時不接觸的同事有點話題，可以跟HR小哥哥小姐姐，離職之後還能打聽市場行情。
最後，在你排除了以上幾種可能之後，如果還是覺得「我做的事情真的毫無意義啊」，還有一種可能 — — 雖然我非常不想承認，但是作為新人我們的確只能看到大拼圖中的一小塊，的確可能是有意義的累積而不自知。
前提是，在一段時間過後（3–6個月左右）必須回頭去總結和從更高的角度重新梳理一遍自己做過的事情，最好搭配老闆的指點，才會醍醐灌頂的像破關一樣走到下一個level。
當然，我不是在合理化爛事，畢竟公司裡面總是有爛事、爛事總要有人做。作為一個老闆，無論出於管理下屬的忠誠度、或是真心關心你的個人成長，都應該要爛事+好事同時分配給你。如果只有爛事沒有好事，那麼你大概是在被PUA，請盡快離職。（當然，如果你換了好多公司好多老闆，還總是做爛事，又是another story，此處不展開）
在憤憤不平的離職之前，先觀察一下，再多想一想，到底是真的沒有意義，還是我們不夠瞭解自己需要什麼？
ps最後補充：賺錢也是一種意義啊朋友們，別忘記我們都拿薪水了啊啊啊
