今天是我從阿里裸辭的第13天。
工作後多數都用公司電腦，今天在家把個人電腦挖出來，仔細一想，居然已經用了7年了（從大三到現在）在電腦中看到自己這7年來的軌跡 — — 曾經修的課程、實習、找工作、做項目、來了上海瘋狂找工作、進入新創、新創沒錢發薪水然後跳槽去大公司，到了現在。
看見以前大學做項目的資料，願意花幾天幾夜的把一件事情做好的熱情，有點懷念。
今年是我工作的第五年，對五年前懵懂的我來說，應該也算達成階段性目標了吧 — — 加入過新創、進入快消做管培生，然後進入互聯網巨頭加薪升職，一路到了現在。身邊的朋友，以前那些一起喝的爛醉蹲在路邊哭的朋友們，也陸陸續續成為以前我們曾想卻不敢想的那種「前輩」，帶了一些人、賺了一些錢、找到一些喜歡的事，或是跟自己喜歡的人走入家庭。
剛出社會的幾年，總在想盡辦法證明自己，想著努力換更大更高薪的公司，在公司裡面拼了命的想往上爬。所有工作的目標、目的，只有一個，就是「成功」。但這1年來，身邊的人陸陸續續都到了某個階段 — — 在事業上好像已經完全了短期目標，但是卻沒有更快樂，也沒有更滿足，生活沒有過的更好。
突然意識到，如果我們追尋的是一個「目標」，目標背後永遠有與之相符的代價，可能是996外24小時on call，可能是你壞掉的肝膽腸胃，可能是你為了更好的工作換城市後分手的伴侶，可能是人在異鄉悲傷時沒人可以說話的寂寞。
這跟考試是不一樣的，比如考500分無論如何都比490分好，現在的你說不上來失去的伴侶跟996的工作哪個比較重要。所以，當明白每件事都有代價，對於目標就無法只有純然的熱情了，生活突然變得非常迷惘，有目標疲憊但也不快樂，沒目標就焦慮也不快樂，前面空蕩蕩的，看不見未來也看不見現在。
也可以簡單的說，是做所有選擇的成本都變高了，所以很難讓自己快樂。
大家從很多地方找答案，佛學、瑜伽、各種書籍，或是回歸生活的每個細節，做好飯跳個舞看展覽，嘗試在有意義和無意義中苦苦掙扎，讓自己可以從循環的生活中被釋放出來。 需要建構自己新的內在秩序，設立內在激勵的機制，來達到心靈上的平衡。
還記得我剛進入阿里的時候，感覺它是一個真空的小型社會，有自己的價值、規則，所有人都拼了命的在規則中「勝出」（在此環境的勝出和社會競爭的勝出不見得完全相等）當時的我非常困惑且不解，外面的世界這麼大、人生這麼長，為何要汲汲營營於此？
但是過了一年，我也變成一樣的狀態，無法控制自己不斷的在制度內奔跑，越轉越快，就是想勝出、就是想晉升。仔細回想，由於996讓我很難有自己的生活，在杭沒有親友，於是重心就越發在工作上；而重心越在工作上，你就想花越多時間；花了越多時間，就更難有自己的生活。就像一個越旋轉越大的雪球，最終失速，只要工作上有任何不達預期的回報，整個人就會崩盤。
因為在那個真空世界裡面的我，工作是我唯一的identity，我不是妹妹不是學姐也不是誰的女友，我就是阿里的渺梧；假設我沒有表現好，那麼我將什麼也不是。
這就讓我想起前陣子阿里內部論壇很火的帖子，一個離職者寫了對阿里的諸多負面評價，我只想談其中一個重要的問題就是「公司與個人到底是不是單純利益交換的關係？」
給大家一點背景，在阿里內部非常強調自己有liberal文化，包含自稱「阿里大學」、同事之間還有「師兄與師弟/妹」的體系（就像大學的系上學長姐制度）內部的論壇也是想說啥就說啥，可以盡情的@逍遙子本人及高管。除此以外，還有眾多的公司價值觀都圍繞著「一群有情有義的人做一件有意義的事」，講人文講情懷。
但同時，在績效制度上使用361的curve制度，打分的主導權完全由主管一人掌控，以及團隊/部門/個人都非常常見的賽馬制度，不同部門之間割裂KPI，都讓內部競爭和割裂非常嚴重。
兩種價值觀的衝突，造成個人剝削感很嚴重，但同時又被環境影響要求要認同和熱愛公司文化，形成新人感覺自己被大型PUA的現場。老阿里PUA段子在網路上有很多，大家自己搜吧，我就簡單引用一句帖子上的話：
「你是人、我是驢，你希望我多工作少休息多產出，是人之常情；而我是驢子，想要偶爾偷個懶希望用最小的努力換取最大回報，也是驢之常情；但是你不能一邊拿鞭子抽我還一邊要我愛你，這就不合理了」
回到identity的話題上，這個帖子一出果然內部論壇就炸了，有一派老阿里人非常憤怒，認為新來的人看到問題只會抱怨、不想解決方案，也不通過個人的努力嘗試解決；也會認為這種人沒資格進阿里blah blah。
情緒的背後都是真情實感，憤怒的老阿里人們對於公司是有感激之情的，可能加入阿里使他財富自由改變人生（不誇張）以他當年加入一家新創的預期來說，10年後的阿里給了他比預期高太多的回報。但是年輕人沒有這些回報，如果公司用客觀邏輯361來評判我的年終，不體恤我是不是其中幾個月因家人生病而performance差了一些；那我就用市場邏輯來審視目前業務給我個人的發展性，有更好的工資我就走，為什麼我還要「遇到問題留下來和公司一起想辦法解決」？
簡單來說，多年以來老阿里認同阿里是他的identity，所以罵阿里就好像在罵他一樣，人被罵了自然會憤怒想反擊。但是，這種identity我認為是不健康的，一是將自我認同和一間公司綁定本身就很危險，你的價值是建立在不可控的外部環境上；二是這種對待identity的態度，會使一間應該用客觀商業邏輯來運轉迭代的公司，最後淪為打感情牌互相包庇無法聽建言的地方，只能原地踏步（你XXX想你就不是阿里人，那你不要來啊，那你不要待在這裡啊，這種論述是不是很熟悉？）
所以身在功名場上浮沈的人們啊，包含五年前的我，真想回去當年抱抱自己，「不要著急，人生很長」，你除了工作，還是妹妹、女友、學姊、朋友的開心果（應該是吧）
每個角色都很重要，平衡的生活才會快樂。
